Karl-Heinz Fitz

Gemeinsam erfolgreich für Gunzenhausen!

Erfolge Karl-Heinz Fitz

Erfolge Karl-Heinz Fitz Erfolge in meiner Zeit als Erster Bürgermeister

2014 bin ich mit ehrgeizigen und klaren Zielen in das Amt des Ersten Bürgermeisters für Gunzenhausen gestartet. In dieser Zeit haben wir für wichtige Projekte zur Weiterentwicklung von Gunzenhausen rund 74 Millionen Euro investiert. Längst überfällige Inventionen und zukunftsreichende Aufgaben wurden getreu dem Motto „Pack´mer´s an“ auf dem Weg gebracht.

Auf der anderen Seite konnte auch die Einnahmensituation der Stadt deutlich verbessert werden. Beispielsweise stiegen die Gewerbesteuereinnahmen von ca. 5 - 6 Millionen Euro vor 2014 auf 10,3 Millionen Euro in 2018 und 10,9 Millionen Euro in 2019. So erhöhten sich trotz der massiven Investitionen die Verbindlichkeiten nur um 12 Millionen Euro auf 20 Millionen Euro, wovon rund 8 Millionen Euro rentierlich Ausgaben sind, die in den nächsten Jahren über noch ausstehende Zahlungen eingeholt werden.

Gemeinsam mit einem starken Team aus Stadt, Unternehmen und Bürgerschaft möchte ich im Folgenden eine umfangreiche Bilanz ziehen. Einen Ausblick auf die Ziele und Visionen für die kommende Amtszeit finden Sie hier.

Leucht­turm­pro­jekte für ein erfolg­reich­es Gun­zen­hausen ge­schaffen

  • Stadthalle generalsaniert und völlig neu aufgestellt
  • Landesamt für Schule in Gunzenhausen angesiedelt
  • Binnenentwässerung / Stauraumkanal mit Pumpwerk entlang der Altmühlpromenade neu geschaffen (2019 abgeschlossen)
  • Hochwasserschutz und Renaturierung der Altmühl mit Bürgerbeteiligung geplant
    (Umsetzungsbeginn 2020)
  • Turnhalle Stephani-Schule komplett saniert (3,1 Mio. €)
  • Kauf des Bahnhofs
  • Eisbahn am Marktplatz eingeführt und etabliert
  • Kulturherbst eingeführt und etabliert
  • Gründung Stadtmarketingverein (2015) – bereits 160 Mitglieder
  • Osianderdenkmal begründet
  • Denkmal für die Opfer des Luftangriffs auf Gunzenhausen vom 16.04.1945
  • Kulturpreis eingeführt und erstmals an Emmi Hetzner und Franz Müller verliehen
  • Kirchweih auf völlig neue Beine gestellt
  • Neuausrichtung des Bürgerfests
  • Weihnachtsmarkt im Falkengarten etabliert
  • Parallelweg am Altmühlsee geschaffen
  • Umtausch des Führerscheins gegen ÖPNV Ticket für Senioren
  • Schaffung von Blühflächen
  • Schaffung eines Einzelhandels- und Zentrumskonzepts
  • Viele Bebauungspläne auf den Weg gebracht
  • Unterstützung unserer Feuerwehren (u. a. neues Feuerwehrhaus in Laubenzedel / neue Fahrzeuge und Tragkraftspritzen angeschafft)
  • Schirm-Installation am unteren Marktplatz (Hingucker / Unterstützung der dort ansässigen Betriebe)



Stadthalle Gunzenhausen
Infrastrukturprojekte

Infra­struk­tur­projekte um­ge­setzt

  • Rufbus eingeführt (Modellprojekt für den ganzen Landkreis)
  • Freizeitlinie eingeführt (verbindet Altmühl- mit Brombachsee sowie den Großraum Nürnberg)
  • Verkehrskonzept erarbeitet und umgesetzt
  • Fahrradfreundliche Kommune – Zertifizierung (nur 17 Kommunen in Bayern)
    • u. a. Oettinger Str. umgebaut
    • Theodor-Heuss-Str. umgebaut
    • Weißenburger Str. in Planung
    • Fahrradabstellsatzung geschaffen
    • Fahrradständer vereinheitlicht
    • Fahrradboxen aufgestellt
    • Radweg Aha/Pflaumfeld gebaut
  • Seepromenade (Verbindung zwischen Promenade und Altmühlsee) deutlich aufgewertet
  • Beleuchtung installiert
    • von der Stadthalle bis Aha
    • Cronheim zum Sportplatz
    • am Altmühlsee – von der Tulpe bis zum Surfzentrum
  • Beschilderungskonzept erstellt und weitgehend umgesetzt
  • Grüngutentsorgung neu geregelt (deutliche Kostenersparnis)
  • Dorferneuerung Cronheim zum Abschluss gebracht
  • Förderprogramme neu geschaffen
    • Innenstadt Attraktiv (Sanierung von Häusern und Außenanlagen)
    • Möblierung für die Gastronomie
  • weiterer Breitbandausbau und damit Breitbandnetz erheblich erweitert und verbessert



Soziales En­gage­ment mit Wir­kung

  • Hand in Hand gegen Altersarmut e. V. initiiert und gegründet (1. Vorsitzender)
  • Spielplatz Theodor-Heuss-Str. mit Kinder- u. Bürgerbeteiligung neu geschaffen
  • Kindertageseinrichtungen
    • Familenzentrum Wilhelm Löhe bei integrativer Ausrichtung und Neubaumaßnahmen unterstützt Lebenshilfe nach Gunzenhausen geholt (baut Einrichtung mit 2 Kita- und 2 Kindergartengruppen)
    • Großtagespflege in Gunzenhausen etabliert (Bühringerstr.) – einmalig im Landkreis
    • Neue Kindertageseinrichtungen
      • Erweiterung Großtagespflege in Umsetzung
      • BRK wird 2 Kita- und 2 Kindergartengruppen schaffen
  • Schulhof Stephani-Schule neu saniert
  • Sportbereich Stephani-Schule neu saniert (Gesamtkosten ca. 1,4 Mio. €)
  • Pumptrack-Anlage errichtet (tolles Angebot für alle Generationen)
  • Sicherheitswacht eingeführt
  • Jugendaustausch mit Israel begründet



Soziales

Digi­tali­sier­ung, Ver­wal­tung und Außen­auf­tritt vor­an­get­rieben

  • Logo der Stadt – nebst CI neu geschafften
  • Sanierung Marktplatz 27 (Nutzung für Kämmerei)
  • Sanierung Rathaus in vollem Gange
  • Digitalisierungsprozesse in Schulen und Verwaltung in vollem Gange
  • Datenschutzbeauftragten eingestellt und damit Vorgaben und Aufgaben des Datenschutzes umgesetzt
  • Informationssicherheitsbeauftragten eingesetzt und damit gesetzliche Vorgaben umgesetzt
  • Brandschutzbeauftragten eingestellt und damit Aufgaben des Brandschutzes und der Feuerwehrbeschau angegangen
  • Gunzenhausen über gängigen Social Media Kanälen wie Instagram und Facebook bekannt gemacht



Ver­netz­ung für ein er­folg­reich­es Gun­zen­hausen

  • Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern und Politikern auf Kommunaler, Landes- und Bundesebene
  • Einführung ingunzenhausen.de
  • Gastronomiegespräch eingeführt (halbjährlich)
  • Unternehmergespräch
  • Einzelhändlerfrühstück eingeführt (monatlich)
  • Firmenbesuche
  • Zusammenarbeit mit der Hochschule Ansbach
  • Zusammenarbeit mit Kommunen u. a. im Rahmen des integrierten ländlichen Entwicklungskonzepts -ILE- (Vorsitz)
  • Enge Verzahnung von Stadtmarketingverein – Citymanegament – Wirtschaftsförderung
  • Enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsjunioren



Bau­en ,Woh­nen und Ge­wer­be als zen­trales Thema

  • Seit 2014 wurden ca. 300 neue Wohnungen geschaffen
    • u. a. wurden neue Wohngebäude errichtet in der Osianderstr., Weißenburger Str., Schützenstr., Albert-Schweitzer-Str. und Limesstr.
  • Derzeit sind neue Wohnanwesen in Bau bzw. Planung in der, Weinbergstraße, Weißenburger Str., Frankenmuther Str., Goethestr. (Böckler), Ansbacher Str., Jahnstr. und Albert-Schweitzer-Str.
  • Viele Bauplätze wurden verkauft und bebaut u. a. in, Laubenzedel, Streudorf/Höhberg, Cronheim, Oberasbach, Pflaumfeld und Reutberg
  • Die Stadt hat
    • ein Vielzahl von Bebauungspläne erstellt und
    • neue Baugebiete geschaffen u. a. in
      • Frickenfelden (geplant, umgesetzt, vollständig verkauft, weitgehend bebaut)
      • Wald (Bauplätze stehen zur Verfügung)
      • Östliche Nürnberger Str. (in Vorbereitung)
      • Reutberg III (in Vorbereitung)
  • Außerdem verfügt die Stadt nebst Hospitalstiftung über 146 eigene Wohnung
  • Am Burkhard von Seckendorff-Heim werden derzeit 30 neue Wohnungen geschaffen (Fertigstellung im 1. Quatal 2020)
  • In der Weißenburger Straße bietet die Stadt ein Grundstück für den sozialen bzw. sozialverträglichen Wohnungsbau an
  • Die Stadt hat auch den Neubau von Geschäftsgebäuden unterstützt und begleitet in der Nürnberger Straße (Bosch), Frankenmuther Straßen (Verwaltungsgemeinschaft) und Industriestraße (EDEKA)
  • Es wurden auch Gewerbeansiedlungen erreicht
    • im Gewerbegebiet Nord
      • Fa. Huber & Riedel auf ca. 10.000 qm
      • Fa. Stahl Waschanlage
    • im Gewerbegebiet Scheupeleinsmühle
      • Fa. REMA (Fügetechnik)
      • Fa. SAR
      • Fa. Farmatec
      • Fitnessland
      • Onlineshop
  • Außerdem wurden Erweiterungsflächen am Gewerbegebiet Scheupeleinsmühle neu erworben
  • Schließlich wurden auch viele Gebäude saniert (u. a. mit Hilfe des neu geschaffenen Förderprogramms der Stadt „Innenstadt attraktiv“)
  • Gewerbesteuer- und Einkommenssteuereinnahmen wurden erheblich gesteigert